为进一步提高内控与合规管理水平，提升风险防范能力，确保公司业务流程规范实施，中国石油青岛销售公司以制度为依托，强管理，重执行，持续推进全面风险防控管理。
4月24日，该公司召开内控工作会议，对2014年及2015年一季度内控问题测试问题情况进行分析，对内控规范实施情况作了详细汇报，共梳理了八方面问题40项，每项问题都一一落实责任人、责任部门及责任追究，并确定了下一步内控工作重点和内控工作方式。
2015年中石油青岛销售公司严格执行制度，履行岗位职责，加大关注例外事项产生过程、原因及当事人对事情的判断、标准，内控测试有整改建议、整改要求，措施要细致，对应到专业线；各专业线高度重视内控工作，积极提供资料组织自测，牵头部门财务资产部及时汇报自测问题，及时明确整改措施，加强日常测试通报覆盖率，针对风险排序重点测试风险高概率项目。公司通过扎实开展风险排查、落实整改、培训和监查工作，全面系统地开展内控自我诊断、找准问题，认真梳理管理中的薄弱环节、查找短板，对各项业务管理流程精细梳理，筑牢内控管理长效机制，切实促进企业合规经营。
[编辑: 董芳]
