青岛公司以规模效益为核心，以执行力建设为抓手，做实营销管控，做精客户管理，做好非油销售，做细降本控费，全力推进“指标领先、管理精细、业内一流”的示范公司建设，通过四项措施，有效推动了企业良性运营，取得了出色的经营业绩。
一是加强营销管理，提升整体销售质量。做好客户整体开发与价值潜力挖掘，加大促销过程管理，实时监测让利空间与利润平衡点，拓展低成本管理模式，实现量效有机平衡。
二是强化运营管控，提高零售终端效率。加强维修流程分析与优化，做好停业因素及影响销量对比分析，提高维修效率，满足现场生产经营需要；充分发挥公司、片区督导作用，机关人员驻站做好指导、监督，以6S管理理念和标准规范为依托，做好加油站定置管理，推进闲置资产利用，对融合经营有效评价与考核。
三是强化全面预算体系建设，严控吨油成本指标。完善油品损耗管理，加强设备维护管理，减少修理费用；对可控费用实行定额控制，优化资产管理，实现成本有效管控、费用指标同比降低。
四是强化合规经营，提升规范管理 。全力推进示范公司建设，加强日常内控测试覆盖率，针对风险排序重点测试风险高概率项目开展险排查，油品稽查、资金稽查、管理监督工作持续有效推进，全面系统地开展自我诊断、找准问题，对各项业务管理流程精细梳理，切实促进企业合规经营。
[编辑: 董芳]
