面对成品油竞争日益微利时代，中石油青岛销售公司高度重视“双低站”治理的经营创效重要性，2014年开始推行加油站市场定位工作，引领推动“双低站”一站一策治理，打造加油站“黄金销售终端”，并取得了显著成效。2015年一季度，10座加油站实现了“摘帽脱贫”。
该公司高度重视“双低站”治理工作，在开展全流程诊断的基础上，对加油站销售潜力进行了深入研究，进行了双低站的市场分类治理。定期召开月度例会，治理要求明确、具体、可操作，组织实施不搞一刀切，在全流程诊断的基础上，逐站把脉找病根，一站一策对症下药，形成“双低站”治理一站一策方案。方案中有具体问题、有细致分析、有应对措施、有实施计划、有监督指导，为加油站提量工作指明了方向。
在市场定位提量的基础上，中石油山东青岛销售公司教会双低站经理在经营管理过程中学会了算细账，促使站经理角色向经理人转变。在不断拓展市场开发的过程中，注重量效并重，提高客户开发的质量和效益。
[编辑: 董芳]
