国网青岛供电公司：凝聚“七类监督”合力 释放监督治理效能

“这次全员警示教育让我们触动很深，通过贴近生产和生活实际的典型案例，让广大党员干部员工强化纪律规矩意识，进一步牢固‘人民电业为人民’企业宗旨。”近日，国网青岛供电公司开展全员“法律法规 职业道德 社会公德”专项警示教育，由纪检、人资、党建多专业联合实施，开展“点餐式”“上门式”广泛宣讲，推动广大党员干部讲规矩、守纪律、知诫惧、明底线。今年来，青岛供电公司健全系统集成、协同高效的监督体系，构建“七类监督”贯通协调机制，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合。

“七类监督”贯通协调 凝聚监督合力

构建“四三二”贯通协调机制，“纪检、组织、审计、财会、法律、计划、专业”实施同步计划管控、同步监督联动、同步信息共享、同步整改治理四项同步管控机制，建立会商议事支撑、数字监督赋能、柔性团队保障三大支撑保障体系，明确“第一责任人”述责评价、监督履责质效评价两类评估反馈办法“监督主人”项目化推进，自主确立形成“一域一重点”14类监督项目，压实分管领导审批、部门负责人牵头、关键岗位人员实施的“监督主人”责任。“年挂帅、季榜单”跟踪督导，建立监督计划管控、发现问题清单式挂账销号机制，每季度召开大监督体系联席会议公开晾晒，健全系统集成、协同高效的监督体系。

“一核多驱”数字赋能 抓牢风险防控

建强智慧监督“中枢内核”。上线应用大监督数智化辅助工具，充分利用“云平台”“云计算”等先进技术和手段，打破多领域系统数据壁垒，开展数据挖掘和利用。针对供电服务、人力资源、办公法律、财务内控、工程项目、综合服务等关键环节、业务流程，建立风险分析预警模型，对关键信息字段进行跨系统比对分析，实现重点领域关键环节“发热点”“可疑点”自动查摆。整合数据业态“多驱底座”。同公司数字化审计平台、工程全链条管理工具、车辆、人事等管理系统紧密衔接，建立数据主人制。按照“先急后缓、实际实用”原则，针对重点监督数据接入、项目调度、疑似问题转办等跟踪办理，合理调整录入频次，确保监督数据可用、在用，为针对性开展廉洁风险、管理薄弱点的管理防控，提供有力抓手。

纪专联合监督前移 释放治理效能

纪专联合重点突破。针对监督执纪发现的典型问题，联合营销、运检等专业部门编制分布式光伏领域“小微权力”负面清单，划清20项服务红线，形成《光伏领域廉洁从业“十不准”行为规范》。做到监督任务确立、进度管控、过程质效、整改治理的全流程、全周期、全覆盖跟踪督导，释放监督服务治理最大效能。“清廉专线”关口前移。以“95598热线”意见工单闭环管控为切入口，及时了解、掌握服务客户过程中可能存在的责任落实、监督管理、制度机制等方面问题，以客户诉求挖掘专业短板，对工单中反映出的管理问题提出治理建议，督促专业部门完善管理机制，提升管理效能。以工单驱动业务，压实管理责任，规范服务行为，全面提升供电服务水平和用户满意度。