3月23日，青岛公司召开全员创新工作启动大会，机关部室主任、油库主任及片区经理、两级创新干事参加了会议。会议由副经理路洪波主持。
党委书记窦庆贺传达了省公司全员创新工作启动会议精神，会议要求按照全员创新工作启动、推广、巩固提高三个阶段稳步推进，把创新和“6S”作为推进“三强战略”的双引擎、参与市场对话、竞争格局重建的唯一途径，进一步树立创新意识、做好创新组织，找准创新项目、培养创新人才，营造全员参与的氛围，将全员创新工作抓实、抓细、抓出成效。
会上，副经理徐强宣读了《青岛公司全员创新工作方案》，讲解创新目标及创新工作重点内容，对创新工作组织、部署及搭建、11个创新攻关组、8个创新工作室、创新重点方向、创新成果评选及应用等具体工作进行了安排。
公司经理陈力做总结讲话，提出五点要求：一是机关各岗位要带头参与创新活动，带动并依靠基层员工，着力解决制约岗位效率发挥的问题；二是抓住机遇，解放思想，力求在管理提升突破和体制机制创新上做文章，消除固有模式的束缚，通过思考创新，实现自我突破。三是机关和基层员工要自查不足，共同改进，建立良好的沟通联动机制，明确职责划分，实现责任到位；四是发挥好自身优势，奠定青岛公司利润、销量、规模等持续领先基础，主动应对市场变化，拉长长板，突出优势，补齐短板，协同联动，为公司持续稳健发展注入动力；五是基层库站要创新思路、付诸行动，机关要将创新任务分解到各岗位，发挥个人主观能动性和智慧，做好基层员工表率，形成全员行动良好格局；六是不做表面文章，力求实效，发动全体员工把创新活动作为个人素质、技能提升的有效途径，确保全员创新活动有实效、见成果。(徐冬)
[编辑: 董芳]
