按照《中石油山东公司HSE管理体系推进方案》要求，中石油青岛销售积极筹备，精心部署，以《加油站HSE管理实施细则》为执行标准，全面落实属地管理工作内容，在不断总结试点加油站经验的基础上，扎实推进HSE属地化管理工作。
加强系统培训转变员工观念。属地化工作开展后，公司对加油站员工就属地管理的基本理念和概念进行培训，对属地范围、属地主管、属地职责等具体事项进行讲解。站经理利用站务会宣贯《加油站HSE管理实施细则》具体内容，并组织加油站落实。
制定标准明确各级管理责任。按工作岗位、上岗员工职责，在加油站划分9个HSE属地区域：周边环境区、办公区、加油区、储油区、便利店区、变配电区、员工活动区、公共服务区、非常规作业区。根据划分的区域制定定制图册，明确每名员工的属地区域、职责、管理标准。属地责任人在上岗前和上岗期定时开展一次属地安全目视化检查，及时发现属地内存在的异常情况。加管部通过监控录像检查加油站落实情况。
开展属地危害因素辨识及风险评价。属地责任人根据公司《危害因素辨识与风险评价管理办法》，对危害因素开展风险评估，相应的风险调查表和危害因素台账，详细描述危害因素、风险等级。加油站经理根据安全风险评估采取防范措施，对于安全风险较大，有可能引发安全事故的危害因素，列为安全隐患上报公司，由公司组织维修整改。公司每周统计加油站生产、警消设备完好率，统筹安排维修计划。
提高加油站突发事件应急处理能力。根据加油站实际情况制定应急预案， 按照《加油站应急预案演练计划》组织演练。按照《加油站HSE管理实施细则》的要求每月至少组织加油站开展一次应急预案演练，重视演练的实战性，对演练效果进行评价。通过实际演练，加深了理论记忆，为各防范小组密切配合、有序准确操作提供了支持。
加强对非常规作业的过程监控。属地责任人负责监控非常规作业过程是否按照作业票据规定的时间和作业指导书进行，同时对非常规作业物品定置及安全防护措施执行情况进行监控。施工结束后，站经理将作业票据施工现场一联存档备查。
通过以上措施，青岛公司加油站属地区域有了明确的划分，属地责任人对于自己的管理职责、管理标准有了清晰的认识，能够做到及时开展属地区域内的HSE活动。推行属地管理后，工作进行表单化，规范了工作流程，实现了加油站事事有人管、时时有人管，管理不重复、不交叉、不遗漏、不偏离，做到了加油站“事事控安全，时时讲安全，人人保安全”。
王晓慧
[编辑: 董芳]
