中石油青岛销售持续深化全员成本管理，加强全流程管控，创新激励考核机制，从成本控制、节能降耗方面最大限度挖掘潜力、激发活力，实现了“销量、利润双增长，费用同比下降”的目标，1-10月份营销成本总额较预算节约602万元。
实施“全员成本”管理。积极开展节能降耗活动，开展“五新五小”创新项目评比，做好创新成果的推广应用，如建立分析模型实现对所有人员量费配比情况进行实时查询，指导对标工作开展及费用投入的事前测算。创新项目的推广为提升管理质量、降低管理成本起到了关键作用。
细化“全员绩效考核”管理，建立全员覆盖的考核体系，月度重点考评目标绩效、管理绩效，建立每个班组考核实体，有效发挥岗位绩效作用。通过实行全员绩效考核，积极推进降本增效劳动竞赛，激发全员创新、创效潜能，实现全员全过程的成本管控，集中力量全面实现综合指标，确保公司效益增长。
积极开展对标管理。建立每日指标动态监测机制，按销量实行等级费用管控，合理确定经营指标与费用进度，严格控制敏感性费用列支，积极开展加油站班组成本交接，在油品损溢、油非库存、经营费用上，充分挖掘创新管理，实现最佳经营管理效果。
强化油品损耗管理。落实损耗管理制度，明确考核方案、指标，加强溢耗稽查，抽调专人组成稽查小组对油库发油、计量出库，配送车辆运输，加油站接卸计量等环节进行溢耗稽查，各部门联合组织实地盘点，查实库站溢耗数据，每月开展公司溢耗管理专题分析，通过有效手段抓实加油站油品全过程监督。
刘振华
[编辑: 董芳]
