中石油青岛销售加速推进6S管理水平，以落实山东公司现场会为契机，借势发力，强化认识，重点部署，采取“四项措施”，加快6S达标工作和标杆站建设持续推进。
制定提升方案，实现执行落实 “有案可依”。制订详尽可行的《6S工作提升方案》，进一步明确了组织机构和责任分工，重申了“达标率100%，建设标杆库站22座”的提升目标，并分别确定10月份为“自查自改攻坚月”、11月份为“全面检查完成月”，以保障11月底机关、库站和标杆站建设目标的实现。为有效落实“方案”中的各项工作，继续实行“领导分片承包制度”和“工作例会机制”，为各阶段工作目标的实现提供保障。
细化验收细则，实现检查指导 “有据可查”。为在达到山东公司验收标准基础上，实现6S工作的提升和突破，中石油青岛销售制订了《标杆站6S验收细则》和《普通站6S验收细则》，进一步对加油站的6S管理标准进行细化和提升，实现标准的指导性、针对性更强，为加油站6S管理水平的提升夯实基础。
签订目标责任状，实现考核兑现 “有理有据”。把《6S工作提升方案》中的各项要求和工作安排进一步数字化、具体化，形成了《6S管理提升目标责任状》，组织两位分管副经理分别和所属加油站、油库进行了签订，作为12月份进行总结考核的重要依据之一。
实施周报告制度，实现执行落实“有始有终”。制定了6S工作周报告制度，每周通过协同和周调度会，通报各阶段重点工作的进展情况和责任单位重点工作落实情况，由管理监督部每月进行检查，存在问题闭合式督导落实，直至工作落实到位、问题彻底整改。（葛钦波）
[编辑: 董芳]
