为落实上级公司半年会议精神，青岛公司召开专题提量会议，依据当前市场环境及客户结构，制定了多形式、针对性上量措施。
一是“一站一策”对接加油站提量措施 。细化分解各站单站提量指标，逐片区指导对接单站提量措施与客户开发计划，机关岗位每日进行单站销售达标率跟踪通报，每周进行潜在客户开发情况通报，确保工作落到实处。
二是制定销售低谷增量方案。根据今年以来油品销售规律，重点针对潜在客户明确站级开发责任人，督促加油站按时实施，借鉴“服务挑战赛”形式，开展销售低谷销量增长竞赛活动，提高员工对销售低谷期销售量的关注。
三是挖掘客户潜力，做强店外开发。积极做好销售宣传，重点做好流失客户的再开发，主动开展与知名企业进行联合促销，在提升销售量的同时，做好企业形象的宣传。
四是全力做好维修改造站促销保量。针对加油站陆续进行维修改造施工情况，根据各施工站点施工周期、客户结构及客户需求情况，差异化制定汽油、柴油客户累计消费赠送便利店商品方案、客户分流、回流奖励方案、限定时间内销量达标奖励等方案，最大程度减少销售量的流失。
唐凯 曹彦刚
[编辑: 董芳]
