十九大召开在即，四季度各项指标完成压力较大。青岛公司主动作为，坚持“管理促经营”，开展加油站“百日无违规无违章”活动，向合规管理要效益，不断强化加油站执行力，有效杜绝问题重复发生。
青岛公司“百日无违规无违章”活动自9月23日开始，根据公司管理层提出的无违规违章相关要求，要求加油站组织全员落实安全杜绝项、“三条红线”、“法律风险”、“一书一册”等日常检查问题，不仅传达精神，更要落实到日常工作中。通过活动促进员工习惯的养成，不断推进管理进步。
建立“三级督导”落实机制，机关岗位人员对1至9月份所有现场检查中出现的问题进行梳理，对杜绝项、重复项进行升级管理；支部加强督导，落实到重点关注站；站级将问题杜绝项落实到每日交接班，班组承诺，站经理核对。
组织班组竞赛实现“零违章”，依托加油站最小的单元班组为抓手，由业务运作部组织做好班组间的竞赛活动，实现班组“零违章”目标，通过班组竞赛营造比学赶帮超的氛围。
专项督导检查强化执行力建设。由管理监督部建立专项督查小组，自即日起到12月31日对青岛公司所属加油站实行全覆盖检查，依据检查结果作为各层级衡量落实情况的标准。通过“一站一整治”，切实提升加油站合规管理的执行力。（王衡 王晓慧）
[编辑: 耿蕾]
