如何根据青年员工自身的特点，创建一个更加适合的青年人才培养机制，让青年能够快速且全面成长？
“导师带徒弟”是团的一项重要工作，旨在为青年员工搭建成长平台。青岛公司团委以青年“定制培训”为抓手，根据公司发展需要，按技能水平、综合素质等，将青年员工分为新入职大学生和技能水平相对薄弱的青年员工、值班长等重点岗位培养对象、后备站经理骨干员工等三个培养层次，分别配备值班长、站经理、支部三个层面的导师，采取一带一、一带多的形式实施定制培训，帮助指导青年员工尤其新入职的员工树立科学的职业规划，实现不断成长。各团支部积极行动，结合所属加油站实际情况梳理师徒名单，关注培养过程，及时发现好的典型。
莱西支部组织站经理与员工进行“师带徒”技能定制培训，不断提高岗位技能水平。站经理张茂林对徒弟杜娟娟通过一带一的方式，不断帮助其从一名加油员成长为一名优秀站经理。从现场加油，到服务客户；从客户开发，到加油站管理，张茂林将十多年的加油管自身所学倾囊付出。如今，徒弟杜娟娟来到莱西2站担任站经理，在非油销售、油非客户开发维护、神秘顾客成绩及日常的值班长带班管理等方面业绩优良，将一座偏远小站治理得井井有条。
青岛公司“师带徒”活动，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，不断健全青年员工脱颖而出的成长成才机制。以促进青年岗位成才为主线，不断加强学习型青年团队建设，营造争先创优、岗位成才的良好氛围，为青年人才脱颖而出创造条件。
[编辑: 耿蕾]
