青岛公司致力于为创客提供更好的发展平台，以全员参与为切入点，以问题导向为原则，以围绕销售、服务客户为目标，围绕如何激发员工的创新潜能，营造创客文化氛围，不断推动加油站成为“大众创业、万众创新”的新型平台。
一是加强组织保障，明确创新课题。成立公司创新组和库站创新工作室，召开全员创新工作座谈会。党政领导亲自挂帅，提出创新课题，充分调研创新意见，要求重视创新成果的落地，向营销创新和管理革新要效益。目前已征集15个创新攻关课题向前推进。
二是不断丰富创新形式，调动创新热情。每日利用“创新论坛”交流平台，启迪创新智慧，找准创新方向，始终围绕提高客户满意率和油非营销、管理提升等业务核心进行创新。在加油站开展“寻找青岛创客”，面向顾客征集创新建议，定期组织专业线召开“头脑风暴”会议，通过发散性思维进行创新。
三是制定完善激励机制，增强创新动力。按照创新性、推广性、实践性、效益性等标准制定创新项目评审奖励方案，开展 “创新达人”评选，通过“电子奖状”和微信红包形式，对创新项目进行物质和精神双重奖励，激发全员创新热情。对具有推广价值的创新项目则进行“冠名”推广，增强员工的荣誉感和创新动力。（王晓慧）
[编辑: 董芳]
