党员现实表现怎么样？周边群众评价如何？怎样激励党员当好表率？今年以来，中石油青岛销售强化党员日常考核管理，通过在党支部实施党员评价机制，提升党员考评的目标激励、责任激励、效果激励的导向作用，为百余名党员全程定期“画像”。
经反复修改完善，青岛销售按照考核精确化、具体化，易操作、好掌握的原则，因地制宜制定科学的党员目标管理考核标准，设定了政治素质、作风纪律、工作业绩、服务群众四个主要评价项目，增设了表现突出加分项、不合格扣分项，突出重点，兼顾全面，设置了问卷调查、座谈评议、综合考核、量化得分等形式，把“软指标”变成“硬指标”，通过加强对党员的日常监督和管理，在落实各项具体考核指标上下功夫，实现党组织建设由“虚”向“实”、由“抽象”向“具体”的转变。
青岛销售在评价中严格把控评议前的调查摸底、评议中的监督教育，评议后的信息公开，采取定期与不定期相结合方式，全面了解党员的工作情况，为年终总评提供第一手资料。针对评价结果，依据考核得分由高到低，推荐出优秀党员，把考核结果作为党员评功评奖、选拔使用、调职晋级等重要依据。同时考核结果及时通报给被考核单位和个人，确保考评工作公开透明，不遗留问题。对评分低的党员，针对“不合格”标准，由支部书记诫勉谈话，指定专人帮扶，如连续三个月无改正、无进步，重新评价结果依然为“差”，报请党委处理，为出口清淤。
徐冬
[编辑: 董芳]
