强化物资管理 重控本增效

造价成本竞争力是建筑企业的核心竞争之一,而物资管理又是造价成本的重要组成部分。作为建造行业单位中建八局新型建造工程公司山东分公司承接了一系列“高、大、超”性质工程,面临的物资管控问题更加严峻,分公司高度重视物资管理,动员全员参与,坚持以提升管理水平、提高生产效益为主线,加强基础管理,强管控,挖潜力,围绕管理提升活动,在物资管控、控制成本、提高效率、增加效益上下大功,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,多措并举,同时发力,精打细算“过日子”,促进降本增效措施有效进行。

巧用追踪器 科学跟进生产进度

传统的物资管理,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,完全由人工实施的运输管理,经常面临以下问题。

1、如何保证货物的安全,杜绝中途卸货、货物丢失?

2、如何实时掌握车辆的位置,保证车辆安全,优化行驶路线?

3、对车辆的调度管理无序,效率低,成本高!

如意湖项目作为山东省重点项目,工期紧,钢构件用量大,尤其是工厂到项目地之间的运输,如何灵活掌握运输进度,进而科学把控施工进度,防范以上问题出现。为提高物资管理效率,实现“降本增效”的目的。项目部引进了“小黑盒”。

“小黑盒”追踪器

“小黑盒”追踪器是一套集成GPS定位系统,能通过GPS定位及后台可视终端实时掌握物资运输情况。他能实现以下功能:

1、运输透明化

货物安全完成配送有了保障,解决传统物流“货物一发出,什么都不知”的情况。

2、行车轨迹

全程记录行程轨迹,避免了跑错、乱跑等现象的发生。

3、解决物流调度

随时掌握每辆车的状态,物料的运作水平和车辆监控的能力得到提升。

管理矩阵图示

通过对物资运输过程的实时监管,杜绝了“料等工 工等料”的双浪费现象,进一步在物资管控、控制成本、提高效率、增加效益等方面起到了积极作用。