诸城农商银行深入践行“一线工作法”

大众报业·半岛网讯  为进一步传承发扬“大挎包”精神，贯彻落实省市联社工作部署，诸城农商银行党委以党史学习教育为契机，深入践行一线工作法，将办公室搬到一线网点、田间地头、工厂企业，摸实情、出实招、办实事，全面准确了解基层困难、了解客户痛点、把握工作堵点，提高问题分析精准度，增强决策针对性，为全行改革发展提供坚强保障。

高度重视，结合实际有序推进。一是根据省市联社“大挎包”精神工作部署，结合诸城农商银行实际，找准方向、突出重点、迅速落实，切实推动一线工作法有效落地。二是召开专题党委会、专题党课，在会上对践行一线工作法做出重要强调，切实提高全行干部员工思想认识。

班子成员以上率下，常态化深入一线。班子成员带领分管部室每周至少3次下沉到包靠支行，通过实地调研，了解实情、发现问题、解决难题，切实提升机关部室决策、管理、服务能力。一是了解掌握基层群众工作生活中的实际困难和问题，并现场加以解决。以“五小建设”为抓手，深入调研支行与员工面对面，了解员工工作生活中的困难问题，对现场解决不了的，建立问题台账，联系相应部室进行协调解决，并实行限时解决制，让员工真切感受到关心关爱。二是与包靠支行一起走进一线营销客户、拓展市场、清收不良。贯彻落实《行班子成员和部门经理包靠考核办法》，全体班子成员主动认领公关大客户，董事长、行长、监事长每季度拿出1.5万元，其他班子成员每季度拿出1.2万元绩效工资，挂钩包靠支行的贷款、存款和不良贷款三项重点指标考核，特别侧重零售贷款的考核。三是将省市联社及行党委重点工作部署向基层支行传达清楚、讲解明白，基层理解不透的，现场传达解读；基层执行较慢的，现场指导帮扶；基层落实不力的，现场提醒教育。

开展专项活动，推动一线工作走深走实。一是开展重点工作推进周活动，各部室针对“四张清单”营销、存款组织、风险化解、安全生产、信访舆情、“五小建设”、党史学习教育等重点工作，梳理出8大类、17小项重点工作推进清单，为下沉一线调研做好前期准备。二是开展“红色七月”三个专项授信营销活动。将每周三固定为集中营销日，支行全体人员驻行，行班子成员、部室经理按照包靠分工，早8点到晚8点，全天候全程参与，与支行信贷人员共同开展“整村授信、整企授信和整商授信”三个授信。行总部成立专门验收小组，明确验收细则，按周召开专题调度会，通报各支行进度、存在问题，对进展缓慢、质量不高的进行专题约谈，督促全行干部员工保质保量开展营销对接工作。

半岛全媒体记者 迟海雯 通讯员 冯治鑫