在新形势下，企业如何应对用工的变革与风险？劳动法如何与企业管理深度融合？劳动法如何助力企业内部组织变革？又如何帮助企业建立人资防控体系？如果你是一名企业人力资源从业人员，在这里，你能找到所有的答案！
11月19日，【白话劳动法】中国企业用工智力服务品牌正式在青岛西海岸新区落户，首期“新形式下用工的变革与风控论坛”同时举行。青岛康博思实业有限公司承办了此次论坛会议。
论坛上，【白话劳动法】创始人、全国人大机关服务中心法律顾问白永亮，中国政法大学民商法硕士、国家高级人力资源管理师徐丽萍等业内大咖悉数到场，为来自海信集团、中集集团、中德联合集团、寰宇东方国际、温德姆等80多家驻青企业的105名企业人力资源从业人员，进行了一场别开生面的专题思享会，为大家带来了满满的企业用工管理“干货”。本次会议得到了青岛市HR俱乐部及青岛西海岸新区公共就业协会的大力支持，西海岸新区人社局及组织部相关领导出席了会议。
据了解，【白话劳动法】创立于2011年，是与国家人力资源社会保障部主管《中国人力资源社会保障》杂志合资的混合所有制性质的管理咨询公司。公司以“劳动法+”为主导，以用工管理咨询为核心，聚焦管理、成本、风控、法律四维视角，研发了多种用工管理模型，打造了组织架构+用工优化+管理体系+法律风控等一站式咨询服务模式。【白话劳动法】青岛工作室经北京总部授权，青岛康博思实业有限公司与【白话劳动法】正式签约成为青岛独家工作室。工作室的落地，代表着【白话劳动法】企业用工综合咨询服务品牌正式进军青岛。
在此次论坛上，法学博士、【白话劳动法】创始人、中国劳动学会法律顾问、中国人力资源社会保障理事会常务副理事长白永亮围绕“经济下行期企业用工的变革与风控”，做了主题分享。白永亮针对人力资源管理环节中涉及到的劳动用工风险，结合当下经济形式和近年来全国人大、国务院、人社部、最高人民法院等部门颁发的各项劳动法律法规，以法律风险分析与防范为基础，从企业内部制度设计到企业的用工形式，从试用期、考核、岗位调整管理到员工离职管理，通过成本、管理、法律、风险四个维度为企业和人力资源公司进行了详细讲解，以此帮助企业重新认知新形势下的用人模式，助力企业内部组织变革，平衡组织与个人之间的协同发展关系。
之后，中国政法大学民商法硕士、国家高级人力资源管理师 、TTT培训讲师、白话劳动法认证顾问徐丽萍登台，围绕“企业常见劳动争议类型与人力管理缺位、失位、错位下的风控”做了分享。在分享过程中，徐丽萍表示，劳动争议的风险防范必须建立在人力资源管理健全的基础上，若人力资源管理缺位，则劳动争议风险无法在管理上进行预防。分享中，她为非法律工作者的人力资源管理人员解答和诠释了如何正确看待冲突，如何防控风险，将争议纠纷扼杀在萌芽状态，如何掌握应诉权利等。
白永亮老师表示：“劳动法被片面误读了多年，被片面解读成劳动争议处理以及劳动风险防控的法律。劳动法的实质是平衡组织和人的关系的学科，劳动法是应用性学科，必须以‘劳动法+’的视角，融合其他学科，例如心理学、管理学、人力资源管理学、组织行为学等，才可以在企业管理当中予以应用；同时，劳动法在不同的企业有不同的应用文化与层次，劳动法在法律标准上是统一的，但是在应用层面上应当是千企千面的，但是，目前市场上为企业提供的劳动法咨询与培训服务，均是以诉讼的视角或民企的视角来解读或咨询，给劳动法的应用带来来很多误导。【白话劳动法】创立的初衷，正是为了解决上述痛点，多维度、多学科、从管理本身入手，结合不同企业的文化与价值观，提供个性化的‘劳动法+’咨询与培训服务。”
那么，【白话劳动法】中国企业用工智力服务品牌在青岛落户，会给青岛本土企业带来哪些利好呢？对此，白永亮老师回应：“【白话劳动法】的理念是做中国企业的用工管理专家，品牌在青岛落户后，将重点服务本土企业，帮助企业深入了解劳动法，深入理解‘劳动法+’的应用逻辑，为企业的发展、变革和创新赋能。”
据了解，未来，【白话劳动法】青岛工作室将依托总部完善的培训体系，丰富的培训资源，帮助青岛地区的客户实现战略、 管理的优化升级，提升企业新动能，驱动人才新动力，擎画组织新未来。
[编辑: 王君莉]
