日前，西海岸公用事业集团能源公司成功获得由国家认监委批准、国家认可委认可、并连续多年被评定为A级认证机构的兴原（北京）认证中心颁发的质量、工程建设施工企业质量、环境、职业健康安全四张管理体系认证证书，标志着能源公司四标一体管理体系初次认证取得圆满成功。在推进四标一体管理体系建设过程中, 能源公司采取多项措施，生产管理水平不断实现制度化、科学化和规范化。
一是加强组织领导，提升贯标意识。专门成立四标管理体系建设领导小组和工作小组，先后召开各级别调度会议数10次，在全体体系建设人员范围内开展宣贯活动，对标准体系进行深入培训，明确贯标的意义和目的，精心策划制定贯标的实施步骤和方案，形成了浓厚的管理体系标准化建设意识。
二是分解目标责任，增强贯标合力。按照体系建设标准要求，对企业内部环境和职业健康安全进行全面梳理，对重大环境因素和重大危险源进行详细辨识，对工程建设施工质量进行严格把控，形成了“优化服务、保障民生；严格守法、绿色环保；安全第一、职业健康；创新升级、持续改进”的管理方针和目标。分解管理目标，明确责任至部门、个人，制定严格的考核方案，确保建设指标逐项落实到位。
三是持续完善改进，加快贯标进程。期间，共组织专人编写了四标管理手册和41个程序文件，形成了94项包括法律法规、国家准标和地方条例的文件汇编；梳理整合了312个三级作业文件，形成一整套管理体系文件汇编。专门培训成立企业内审机构，每月进行一次内部考核，每半年进行一次内部评审，同时接受兴原（北京）认证中心两次现场审核，不断查找和解决存在的问题，对不符合项及时纠正、预防、整改。
四标建设任重道远，能源公司将以初次认证成功为起点，将标准化思想持续渗透到生产实践中，继续完善各项管理，为建立一个专业化管理水平、充满生机和活力的现代化企业继续努力。
