4月27日，青岛公司在23楼第二会议室召开了QHSE管理体系量化审核工作推进会，公司领导班子、各部室主任、部门兼职体系员、油库主任、片区行政经理和试点站经理共24人参加了会议。
公司副经理、安全总监路洪波同志宣读了《青岛公司2016年QHSE管理体系量化审核实施方案》，对量化审核工作进行了安排部署，青岛第12站加油经理徐洪彬对量化审核试点情况进行了汇报，安全投资工程部主任牟家宏同志宣读了《青岛公司QHSE管理体系量化审核验收方案》，对上半年量化审核验收工作进行安排。
公司经理、QHSE委员会主任陈力同志对2016年QHSE量化审核推进工作提出了具体要求。一是体系量化审核推进过程中专业线要跟进，要对推进情况及时进行总结，对推进过程中发现的问题及时进行调整和完善。二是各部门、各专业线要扎实开展量化审核工作，各专业线和各个管理层级要责任落实到人，无论是谁，都不能当“甩手掌柜”。所有的记录、所有的结果要评价到人，要可追溯，要实行痕迹管理。各部门要按照实施方案中规定的职责落实量化审核工作，要有活动的总结和阶段性推进工作报告，年终验收完毕，要依据两个阶段的结果对各部门履职情况进行效果验证和评价。三是量化审核工作要着眼于建立长效机制，要研究如何保持，如何开展常态化检查；如何将量化审核工作融入到安全等级评价体系中，做动态管理评价。四是量化审核工作推进过程中，公司鼓励库站在QHSE框架下进行创新。五是关于本次验收工作，各审核组要严肃认真，审核的结果要对以后的运行负责。本次审核结果与年度审核验收、山东公司审核或外审结果不应有大的差异。如果出现大的差异，将追究审核人员的责任。
针对下一步工作，陈总提出三点建议：一是建议站级实行表单作业和责任分配制度，第一责任人是站经理，运行的责任人是值班长 ，执行的责任人是员工；二是建议将机关QHSE责任履行引入宽带薪酬考核体系；三是建议各支部针对量化审核工作对党员进行评价。公司党委书记窦庆贺同志也对量化审核试点工作提出了具体要求。（程元辉）
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