非油库存积压一直是阻碍非油业务发展的顽疾，库存积压不仅占用资金，而且商品进价起伏会造成库存减值，从而影响非油利润。青岛分公司高度重视非油降库工作，组织召开了非油降库专题汇报会，对非油降库工作的难点、措施及目标进行了充分研讨，创造性地提出了“月度降库制”的工作策略，即每月制定降库目标，逐月降库。截至3月末，青岛公司非油库存由节前1741.92万元下降至1358.47万元，降幅达到22%。轮胎库存由原来的90余万转变为实现“零库存”管控，采用本地供货商，按需订货，节约了时间及运输成本。
一是实现库存合理周转。通过合理配置核心商品、一般性商品、季节性商品数量和比例，降低滞销商品数量，达到库存合理，实现商品快速周转。
二是加强站间调拨，提高库存周转率。加油站如有临时订货需求，充分利用片区经理的管理作用，增强区域内加油站之间的沟通力度，互相配合，及时下发商品库存情况，通过片区内、片区间互相调拨消化的方式有效降低库存。
三是合理实施新品试销。通过新进商品周边站合并订货，调拨销售，根据销售情况逐步调整订货结构，避免造成临期和滞销商品。
四是定期分析非油销售和库存情况。公司将库存管理优秀做法及时分享，同类站推广复制，通过分析及时调整商品结构，定期淘汰滞销商品。商品引进三周的试销期，第一周新品期销售不畅的调整到货架的黄金位置摆放进行销售，第二周仍销售不畅的调拨到相邻站销售，第三周对本产品进行淘汰。（李静 张文君）
[编辑: 董芳]
