节后，青岛公司召开“收心会”，分析目前面临的市场竞争形势，深入贯彻学习两级公司工作报告，督促各级员工尽快进入工作状态，从“三个着力”入手，为新一年顺利完成各项任务目标注入“强心剂”。
着力攻克柴油上量难题。针对春节期间柴油销量下降情况，青岛公司集中精力抓好节后销量的恢复和提升，着力攻克柴油上量难题，采取有效措施挖掘柴油上量空间，确保节后油品持续上量。为增强市场应对能力，总结好节日期间零售量变化情况，重点强化市场研判、客户定向开发与维护、精准促销、定向促销等方面的工作，对市场的经营形势、公司整体的经营形势、油品价格的变化、竞争对手的销售策略等内容进行详细分析，进一步提升灵活应对市场变化能力。
着力完善非油管理模式。结合非油业务进步提升经验，进一步分析非油规模增、毛利降的深层次原因，及时调整价格机制、品类结构以及销售政策，改善公司当前的销售状况。进一步夯实基础，通过加强顶层拉动和帮扶提升，尝试向连锁经营模式转变，主动学习成熟企业的相关经验，依据各站不同的消费群体、不同的市场、不同的地理位置，设定相应的主打商品，同时做好站间的调配、站间的弥补，将各站捏合成一个整体，避免出现各站单打独斗局面。
着力转变工作作风，加强执行力建设。为推进全年工作计划的落实，组织各专业线对照2016年工作报告的各项要求，逐项做好工作安排，制定具体、完善、可执行的组织实施方案。将保持和激发队伍热情作为工作出发点，结合机关、基层两级特点开展工作，持续活跃团队氛围，为实现公司持续跨越式发展奠定基础。
[编辑: 董芳]
