入职送礼、公司领导是媒体上的大红人、工作环境地处高端气派的CBD……漫天的招聘宣传亮点，让应届毕业生对“第一份工作”出现“选择困难症”：企业的各种招聘宣传点中，应该关注哪些要素？应该选择怎样的企业进行应聘更适合自身长远的职业发展？
百胜，这家已荣膺多次“最佳雇主”称号，拥有肯德基、必胜客等品牌的全球餐厅网络最大的餐饮集团，一直重视职业初期成长对职业生涯发展的重要性，并为之打造完善的人才培养体系与发展计划。在刚结束不久的青岛大学校园宣讲会上，百胜详尽的“商业领军人物养成计划”介绍以及丰富的职业发展建议分享，让不少学子心中的选择题有了答案。
宣讲会上，对百胜人才培养计划充满好奇的同学们纷纷提问：“每一家企业都说重视人才招募，那怎么选择才最利于我们的职业发展呢？”来参加本场宣讲会的“黄埔军校”一期学员、现任百胜西北市场山东区域的必胜客餐厅经理祁特会心一笑：“四年前，我跟你们一样‘纠结’于这道选择题，也曾因为逃避步入职场而考虑读研，直到百胜向我抛来橄榄枝。”
作为百胜“黄埔军校”的一员，祁特有幸成为百胜“黄埔军校”的首批学员，并通过“领军人物养成计划”得以成长。据祁特介绍，自2012年3月入职起，他从储备经理的课程开始，学习餐厅基本运营流程、值班管理等方面知识，通过掌握品质管理、员工操作，提高自身统筹、沟通及协调能力。后来他顺利通过一系列培训课程，逐级晋升为副经理、资深副经理，向经营型人才转型。经过不断的学习与历练，借助百胜科学系统的培训和清晰的职业发展路径，去年8月，祁特顺利走上掌管上千万营业额的餐厅经理的岗位，餐厅经理是百胜最重要的领导岗位，100%由内部升迁，未来还机会发展为区经理，区域经理，市场总经理职位，从而管理数百家的餐厅并领导上万优秀员工。
人才培养计划并不只是招聘宣传上的纸上谈兵，百胜无论在工作氛围、前辈指引、课程设置以及定期反馈等软性、硬性的支持上，都给予了我这近四年含金量非常高的‘养成计划’。”山东日照五莲肯德基餐厅代店经理冯华谈到，除了清晰的职业发展路径帮助我迅速成长，百胜的活力四射的企业文化也让我受益匪浅。百胜倡导以人为本，对员工关爱，辅导支持，认同每位员工点滴进步与付出。
进入此计划，青年学子就像尽情开展一段“跑酷之旅”：闯关途中每个阶段的任务由浅及深非常清晰，沿路可享受百胜给予的“充足补给”，不惧困难挡路，包括餐厅运营相关的品质管理、服务管理、资源配置管理等课程支持，以及职业经理人锻造所需的沟通力、领导力、策划力、效能管理等全方位培训引导；亦可以灵活发挥个人特长，根据自身闯关速度调整阶段目标及最终养成时间；更可以在成为餐厅经理后通过“彩虹计划”拥有更开阔的岗位选择空间，实现下一个“跑酷场景”的挑战。
[编辑: 张维]
