端午小长假，中石油青岛销售机关和片区、加油站员工顾不上与家人团聚，主动放弃休息，形成三级联动团队，全力以赴投身加油站、油库进行现场打造，在库站里渡过了一个有意义的端午节。
目前，中石油青岛销售首批10座加油站、1座油库正在按照山东公司示范站的标准进行现场管理与形象的打造升级。该公司成立了由公司领导和专业线人员组成的推进小组，每日早晨召开对接会，确保每日信息畅通，问题及时解决，时间进度稳步进行。
端午小长假，公司领导分头带领各专业线20余名机关员工，深入现场进行施工质量、施工进度督导；开展示范站6S推进、帐表册整理、办公电脑6S、6S创新项目督导和帮扶；落实库站施工项目、生活设施配备、信息设备配备和设备设施工程改造问题；完善便利店改造方案、非油商品陈列标准、非油商品调拨；落实加油现场广告展位的布置方案。通过现场的督导与帮扶，及时发现并解决了6S建设中遇到的问题，提升了推进效率，保障了公司示范站建设标准的落地。
所属七个片区、工会分会动作迅速，片区营销经理与行政经理密切配合，制定加油站具体帮扶计划，积极组织调动片区人员到站帮扶，按照非油、采购、店内、定置分工，细化库站的软件提升，加强现场作业管理，确保工程在有效监管下及时进行，通过共同努力，10座加油站在端午小长假完成了办公区办公抽屉、刷卡小票的痕迹管理，对机油进行调拨移库，规范仓库、厨房、休息室物品的定置、货架陈列，三天时间里，加油站里许多细节处面貌一新。
示范站打造中，加油站员工不断迸发出创意金点子，莱西片区将一只小铁球变成了“自动走烟器”；莱西10站用保鲜膜把室外的机油盖包起来，给机油穿上了一件防尘衣；市区片区将空调口的红布改成了蝴蝶，立即成了室内的一道小风景。节日期间，加油站通过公司微信群晒出了小发明、小创新共12项。
徐冬
[编辑: 董芳]
