青岛销售注重加强本质安全管理工作，大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，引导员工积极转变观念, 全力打造企业安全文化底蕴，实现本质安全再上新水平。
在所属库站，青岛销售紧紧抓住“人的不安全行为”这个关键点,以提升员工安全绩效为落脚点,通过在公司范围内开展安全征文、制作家人安全寄语、悬挂安全提示牌、设置“安全思考一分钟”温馨提示,征集安全顺口溜、制作安全知识卡片等亲情教育,时时刻刻强化安全意识教育；通过唱响“安全谣”,开展“安全承诺喊出来”、“今天我是安全员”、HSE观察等特色安全活动,使员工的安全意识入脑入心；通过建立油库（加油站）、班组两级《安全绩效档案》,找出每一名员工在日常工作管理中的安全弱项,及时纠正不安全行为,有针对性地开展安全教育培训,从而有效提升了员工的本质安全技能。
在HSE管理体系建设中,青岛公司在所属库站主要从全员创建设备完好和全员排查治理设备隐患抓起，组织开展了“争创安全班组”劳动竞赛,通过建立“问题回收站”,每月公布“设备十大薄弱环节”,每季度评选“设备隐患排查标兵”,激励一线员工排查治理设备隐患的积极性。今年截至5月下旬，青岛销售在油库和加油站共排查设备隐患各类问题104项，有效提升了本质安全水平。（王晓慧）
[编辑: 董芳]
