3月份以来，为实现6S管理工作再上台阶，中石油青岛销售公司全员行动，通过组织参观学习、集中培训、修订验收标准、工作整改及现场打造等手段，全面启动6S管理工作“攻坚月”活动。
组织参观：分四批组织155人次，前往枣庄公司学习6S管理经理，参观人员感受先进，学习经验，体会细节，找准了差距，纷纷撰写学习心得，制定了本单位6S提升方案，提高了对6S管理工作的重视程度。
强化培训：邀请第三方专家对部分加油站、油库6S管理工作开展情况进行现场评价。组织了强化培训，内容包括6S管理工作存在的问题、其他兄弟公司好的做法、如何强化6S管理等，使参训人员进一步明确了问题和不足，统一了标准和认识，理清了思路和方法。
提高标准：按照标准更高、项目更细、执行更便利的原则，在第三方专家的配合下，结合《加油站6S定置指导意见》，因地制宜制定了《6S管理工作验收标准》，通过文字和图示的形式，实现了建设和验收标准的“可视化”。
工作整改及现场打造：形成库站、片区、机关三级联动机制，所属库站集中进行6S管理问题整改，每日对6S开展情况进行班组评价；片区实施循环督导，重点督办整治突出问题；公司领导和机关管理人员结合安全联系点和党员联系点，与示范站开展6S管理一对一帮扶，协调处理6S管理工作推行中遇到的困难和问题。
目前，中石油青岛销售公司6S攻坚月正在深入开展，4月份将组织第三方根据《6S管理工作验收打分标准细则》对机关、油库、加油站进行现场检查验收，并根据检查验收情况进行考核兑现。（葛钦波、徐冬）
[编辑: 董芳]
