中石油青岛销售公司推动预算“主动式管理”

2015-01-28 14:38   来源: 商讯 手机看新闻 半岛网 半岛都市报

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  中石油青岛销售公司不断强化预算管控模式,完善部门预算信息,科学规范预算分解方法,以数据精细化、可操作性强的目标,切实实现预算的“主动式管理”。

  首先,通过建立年、月、周、日“预算管控信息目标”,从年度预算执行开始就实行控制。公司对每个费用项目制定统一的审批流程、设置权限,凡是发生的都要按照要求严格落实,年度分解目标对接后,预算执行不打折扣。公司从责任部门、实施单元实现成本费用“主动式管理”,达到“事前预算控制,事中审批控制,事后及时分析”的管理体制。

  其次通过报销审批流程优化,使预算目标与报销系统、融合系统信息对接,实现费用申请、审批、集成记账的闭环管理。即将预算管控目标推行到业务前端来实现,通过支出项目明细化、预算指标明确化、成本对象最小化,有效控制超预算、超标准、超合同、超范围的支出,以达到全员参与的“预算主动式管理”,切实提升财务、业务一体化的预算管理,提高预算管控质量。

  再者进一步理顺预算与计划、需求的关系,推动预算与计划需求的联动,建立投资与回报评价机制,其目标是降低成本、提高效益,其重点是成本支出管理精细化,避免重复投入、过度投入。中石油青岛销售公司从定目标、抓执行、查过程、评效益等四个环节入手,通过细化预算指标分解、强化评价分析,及时掌握执行中的薄弱环节并及时修订,形成常抓不懈、共同提高的执行态势,不断强化预算执行力度、增强预算管控深度。

  (刘振华)

   [编辑: 董芳]

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