今年以来，
中石油青岛销售公司强化制度建设，严格遵循制（修）订工作“543”方针，稳步推进制度规范化建设进程，截止5月份，青岛公司共制修订规章制度78项，包含业务流程120个，现有制度覆盖了70项有明显风险隐患的业务，关键控制点87个，制度建设取得阶段性成果。
青岛公司在制度制（修）订中坚持“5要、4化、3三结合”方针，“5要”即制度制订方法和内容上科学；内容充实，管理内容、事项、岗位没遗漏、无交叉；主体清晰，表单描述细致到具体岗位；出台严格。层层把关，杜绝照搬照抄、随意发布；操作实用，便于基层执行、规范操作。“4化”即规章制度引用的词语标准化；制度流程化；流程表单化；实现方式信息化。“3三结合”即制度建设与实际相结合、与发展相结合、与信息化建设相结合。
为使制度在基层落地，青岛公司组织了制度培训宣贯工作，对和基层有密切相关的49个制度所涉及到的适用范围、规范性引用文件、术语和定义、重要风险、职责、管理内容及要求、相关业务管理流程图、相关业务表单做了详细介绍，为加油站的日常经营提供了有效支持。目前青岛公司正在对每项制度进行分析评价，以确保制度可操作、可量化、可评价、可奖惩，在经营管理中得以有效落实。
刘小璐
[编辑: 董芳]
