在史燕来的记忆里，最为珍视的礼物其实挺不起眼，“是我们一家幼儿园的老师们手工制作的香皂。”但是这块粉嘟嘟、亮晶晶的香皂却让史燕来捧在手心里足足端详了5分钟，“舍不得放下来。就琢磨我们的员工多可爱，她们利用业余时间制作，又赶着节日那天上班前摆到了我办公室的桌面上。可见她们对公司、对
早教事业都充满着感情。同时也让我深深感动，员工心里有我，没白干！”
在
红黄蓝教育机构，“团结、拼搏、务实、创新、快乐、奉献”的企业文化已经感染了每一个与之相关的人，“很多孩子的家长会被公司良好的氛围感染，最后就成了我们中的一员。”就这样，作为中国儿童早教事业的先行者，“红黄蓝”不仅装点着“祖国花朵”们的世界，也悄然改变着与之相关的人们的生活。“红黄蓝”，让每个人的生活都更加多彩……
企业规模越大，越得重视工会工作 虽然工资不是特别高，可红黄蓝幼儿园的校车司机杨师傅工作起来总是充满干劲儿，“一是天天和孩子们在一块，感觉自己都年轻了；二是公司的氛围，让人觉着特别快乐！”原来，因为杨师傅出车从来都准时并且安全，公司领导看在眼里，常常表扬杨师傅，这让他感受到了尊重与认可，“这可不是多给点儿工资能取代的”。
杨师傅所感受到的这种氛围，其实正是史燕来一直以来在公司中努力营造的和谐、快乐、健康的工作氛围。作为企业的掌舵人，史燕来深深明白：“企业发展离不开企业文化，而一家企业的文化是体现在每一名职工身上的。企业越是发展壮大，就越需要工会组织发挥作用，做大做强企业文化。”
对于红黄蓝教育机构的工会工作，史燕来有两个方针——“用对人”和“给政策”。红黄蓝教育机构工会主席蔺玉华在2010年被评选为北京市劳动模范，并且与史燕来搭档多年，作为企业高管对于公司的发展和要求也有着更深的理解。蔺玉华当选工会主席，让史燕来对于工会工作更放心，也更寄予厚望，可以说，这个人是用对了。目前，红黄蓝教育机构已经成立公司工会和全国各园所分会，基本实现全覆盖，并积极发展职工加入工会。
每年二月份，红黄蓝都要召开公司管理层年度总结会。而在此之前，史燕来都要与蔺玉华就本年度企业工会发展的目标与要求进行讨论。讨论结果则会在公司管理层会议上进行汇报、传达，做到上下思想统一，活动一致。
对于公司工会工作，蔺玉华表示：“工会的发展需要企业决策层的支持。无论在政策倾斜还是资金支持方面，红黄蓝教育机构都非常重视并做到位了。这让企业工会发展进入了快车道。”
工会是纽带，牵系企业和职工共同发展 “阿姨，您平日里帮小陈带孩子，大大支持了她的工作。今天是‘三八’妇女节，我们代表园里来看望您来了！”2013年3月8日，北京红黄蓝方庄幼儿园工会的工作人员踏进了员工小陈的家门，慰问帮小陈带孩子的婆婆。在北京红黄蓝方庄幼儿园，像小陈一样把孩子托付给“婆婆妈妈”的职工，还有好几位。为了感谢这些默默奉献的家属，幼儿园工会才选择在“三八”节这天上门慰问。而这一温情举动，也让辛苦带孩子的老人们倍感贴心。
这样的例子，在红黄蓝还有很多。从改善职工宿舍条件，联络外单位资源举办单身职工联谊，到组建职工艺术团……只要能维护职工权益，工会就全力去做。
温情服务的同时，红黄蓝的决策层也清楚地知道，想要留住员工，最好的办法是保障职工发展权。“在红黄蓝，能学到先进的教育理念，而且，每个岗位都有明确的晋升通道，只要努力就有发展前景。”这已经成为每一个红黄蓝员工的共识。近年来，企业工会和公司一道，将员工的职业培训做得有声有色。在红黄蓝，员工可以通过全国四级培训体系、网络全时培训等方式获得专业质素提高，并能凭借优异的职业表现当选企业“岗位标兵”。有了对发展的预期，职工在红黄蓝工作更安心、更勤奋，“公司里，十年的老员工有很多。”
共享发展成果，和职工共患难也同甘甜 说起与职工共患难也共享发展成果，史燕来不禁打开了话匣子。她讲起2003年SARS非典疫情席卷北京前夕，为了保证职工和儿童的安全，红黄蓝幼儿园暂停运营了。史燕来撵着每一名员工回到老家，却扛着巨大的资金压力，承诺基层员工的工资不会减少。“那时公司实行的是倒薪制，就是职位越高薪水越低。公司高管每人每月才300元，而一线员工的工资保持不变。”
幼儿园停业了，可孩子们的教育不能停。教师每天给孩子家长发送短信，布置教育要点和亲子互动活动。“很多让人感动的故事，有一名员工她家在深山里，没有手机信号。她每天都要赶十几里山路，爬上最高的一座山的山顶，举着手机，才能将给家长们的短信发出去。就是这么艰难，她也一天都没有间断与家长和孩子的沟通。”
“这样可爱的员工，怎能不与她们分享企业发展的成果？”一起摸爬滚打这么多年，史燕来与她的员工之间也远超越了劳资之间的关系。去年史燕来生日时，她被员工们“骗”到了培训会上。一进门她便被蒙上了双眼，再睁眼时，她已经躺在了员工们用手臂组成的“床”上，大家贴心地说：“史总，您工作太累了，躺在我们臂弯里好好休息一下吧。”史燕来的眼泪再也忍不住，断线珍珠般地涌了出来……
