担当作为狠抓落实，战略采购助推降本增效

中铁十局物贸公司供应配送中心紧跟集团公司脚步，稳步推进战略采购，拓宽采购渠道，压低采购成本，为项目“开工即大干”保驾护航。

发力前期策划，确保政策宣贯到位。树立“开局就要提速，起步就要争先”的意识，主动出击“邀项目”，加大战略采购宣传力度，真正将战略采购的优势展现给各子分公司及项目。紧盯市场行情，增强分析、研判能力，精确掌握资源厂家产能、出货等信息，实行源头直采，打造“保价、保质、保供”集采服务品牌。

精确计划提报，确保组织供应到位。实时掌控项目物资需求、用料计划、资金状况等基本信息，提高物资计划准确性，紧盯资源厂家排产。在疫情形势严峻的不利局面下，通过主动配合厂家协调项目办理运输证明、合理调配物资进场时间，在高速路口沿途护送等方式，全力保障项目运转顺畅。

强化过程管控，确保资金周转到位。统筹各项目施工进度及战略物资月度需求计划，精确资金申请计划，提高资金利用效率，严控时间节点，按时办理结算，紧盯资金清收。建立上依托集团公司，下落实子分公司的资金运作体系，全力保障战略采购资金链条高效运转。目前，战略采购应用在86个项目，年度完成战略采购供应6.1亿元，采购单价平均下浮5%，为项目节约成本3050万元。（张倩）