来宝建设即墨“墨上花开”项目创建工程质量标准化

福建来宝建设集团青岛即墨“墨上花开”项目部,始终把工程质量摆在突出位置,积极创建以“先验房后收房,一户一档,用工匠精神保证工程质量,用工匠之心铸造金质品牌”为目标的工程质量标准化体系,收到了良好的建设成果。自9月1日青岛市以及即墨区住建系统工程质量月活动启动以来,福建来宝建设集团即墨“墨上花开”项目部,迅速组织全员学习工程质量月活动的要求,并以“质量月”活动为契机,组织各班组针对自己负责的项目进行自查和项目部专项巡查、抽查活动,推动了项目部工程质量标准化的创建进程。

                                                       学习培训促意识

“在工匠精神的指引下,方可推动建筑工程质量标准化创建。”谈及建筑工程质量,福建来宝建设集团青岛即墨“墨上花开”项目总工程师陈华感触很深。他说,狠抓提升建筑工程质量,关键在于意识的强化。

据了解,围绕来宝建设集团“质量强企”的战略目标,该项目部把工程质量的学习与培训当做年度工作的重点,每周举办一次工程质量讲座,围绕本项目的设计及特点,进行分解式研讨培训,同时结合疫情停工停产时段,经常性的组织小组学习,增强了全员“工程质量是命脉”的意识;以“质量月”活动为契机,营造出了“人人讲质量,人人要质量”的浓厚氛围。通过操作技能、理论知识等考核环节展现技能,弘扬了工匠精神,提升了队伍素质。

                                                              落实制度促质保

“墨上花开”项目是近年来即墨区较大的住房建设项目,来宝建设项目部成立伊始,就结合国家相关工程质量标准、青岛市及即墨区关于工程质量监督管理的要求,以及集团关于工程质量把控规范,制定了严格的规章制度,提出了工程质量标准化的创建目标,明确了以总工程师为责任主体的质量监督管理小组,从基坑开挖到材料采购入场,从施工人员操作到工程进度的每一个细节,进行了无死角管控;在“质量强企”战略的推进中,该项目部不断创新监管机制,采取“差别化”管理模式,对施工力量薄弱班组,进行重点监控、重点培训、重点管理、重点跟踪、重点督促的方式;他们努力克服质量通病,对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量监管献策攻关,技术、质检人员积极配合业主和监理人员,对施工过程中的各个分项、各工序监督检验。

在建工程施工过程中,“墨上花开”项目部建立健全各项自检制度,他们合理安排专职质检员、资料员对工程进行巡回检查、专项检查、季度检查,对评优评奖工程加强监督检查力度、增加检查频次,对各种检查发现的质量问题严格落实整改情况,督促项目部及时反馈整改报告,建立质量管理手册,在上级主管部门工程质量检查验收前组织做好公司自检,确保工程质量全面顺利验收。