制造业SAP项目成功上线，科莱特助力打造国际一流创新型企业

近日，某制造业实业集团（N集团）携手科莱特举办了SAP ERP全流程优化项目上线仪式。N集团、科莱特双方高层领导及项目组成员一同出席大会，共同庆祝N集团ERP系统的成功优化升级。

科莱特助力N集团构建了一体化的业务管理平台，建立了标准化、规范化、全球化的管理模式，实现科学、高效、精细的智慧经营，驱动N集团战略目标稳步落地。

N集团——逆变焊接装备行业的领航者

N集团致力于“成为国际一流的综合性焊接企业集团”，是一家持续专注于逆变焊割设备、焊接自动化系列产品、焊接配件及防护用品的研发、制造、销售及服务的国家高新技术企业，也是中国逆变焊接装备行业的领航者，拥有多个等控股子公司。自2003成立以来，凭借着自主创新优势、品牌和渠道优势、人才管理团队优势和品质等方面的优势，在焊接设备领域已建立起较强的核心竞争力，并为全球客户提供优质的产品和服务。

作为一家具有前瞻性的生产技术型企业，N集团2010年引入SAP ERP系统，随着产品智能化和业务规模的快速发展，其客户需求和服务方案发生了很大的变化，为给客户带来更优质的产品和服务，创造更大的价值。因此，N集团以创新的姿态拥抱时代新机遇，选择将先进的管理思想和科学的信息技术有机结合起来，进一步提升公司信息化建设水平，以推动公司整合，促进核心战略实现。

创新突破——SAP ERP项目成功上线

经过N集团项目团队与科莱特专业团队7个月的努力，N集团核心ERP系统全面实现全流程优化管理，项目成功上线。

科莱特总裁倪总表示：“一个项目的结束代表新起点的开始，本次项目科莱特为瑞凌建立一个具有企业特色的数字化平台，以全新的数字化方式构建新的数字化能力。借助此次机会，希望N集团能够继续创新、突破，进一步提升企业的管理运营水平，走向更多元化、国际化的企业发展道路，实现N集团的新飞跃！”

在N集团的项目成功上线总结会议上，瑞凌高层领导充分肯定了科莱特强大的项目交付能力与管理能力。

N集团副总裁查总表示：“SAP优化的项目能实现全方位运行确实是来之不易，感谢科莱特团队以专业的服务能力和优秀的项目管理经验来实施这个项目，同时也感谢瑞凌团队的全心付出。双方项目组的实施态度是保障项目成功的关键因素，希望上线后，运营管理要落实到位。”

N集团总裁邱总对科莱特专业团队表示高度认可，并讲道：“瑞凌已发展成为全球深具影响力的焊接装备行业的制造商与提供商，数智化的可持续发展是集团未来的方向，我相信在瑞凌全体员工的共同努力下，我们将向「国际一流的综合性焊接企业集团」战略目标快速稳步迈进。”

通过此次项目上线，科莱特为N集团的高速发展提供了一个高效、灵活、统一的核心平台，提升了集团战略决策、运营管控、技术创新等相关业务的管理协作能力。

缔造一流——N集团的腾飞之路。

此次SAP ERP全流程优化项目，科莱特结合公司在焊接装备制造行业深厚的实施落地经验，并基于N集团战略目标与经营现状，实现了：

1.规范标准，优化业务体验

为企业各体系生成多个规范的标准化流程体系文档，有效支持管理层决策，快速响应市场。

2.系统平均效率大幅提升

进一步提升各业务流程环节的响应时间，综合效率平均提升60%，满足实际业务运营和管理需要。

3.知识转移，人才培养

项目实施期间，完成多次大规模培训工作，建立内部顾问与关键用户组长为主角的矩阵式管理架构，为集团培养更多的精英骨干，实现人才梯队建设。

4.系统集成化，实现端到端价值

集成了ERP 系统与多个外围系统的数据，提高信息自动化程度，加速业务创新。

未来，科莱特将继续以价值创造为目标，通过丰富的管理咨询、SAP实施经验及资深的专家团队，为客户带来更加创新的数智化转型解决方案，打造多方共创、合作共赢的新局面。