执着坚守 诠释“班长”责任

 “疫情就是命令，班长就是责任。”面对当下最紧急的政治任务，2002年进入调控中心的王文刚，刚刚结束了他主动提出的大年三十“替班”任务，本想回家陪陪刚出院的八旬老父，一听说需要开展防疫封闭工作，再一次冲在了最前面。他说：“这个时候，形势这么严峻，我作为监控班长我必须带头上。”说完便第一时间投入了调度员封闭方案的编制。

方案不仅要编，还一定要编好，不仅要做好疫情防范，保障每一值的人员与外人“零接触、零交叉、零感染”，还要得到每个调度员的认同，不能有一丝疏漏，“大局当前绝对不能在我这一环出一点问题”，王文刚在心中暗暗立下承诺。方案编制完成后，他挨个对调度员进行通知、听取意见和动员。最终，青岛地调按照封闭方案仅用半小时就“集结”完毕。

封闭管理期间，王文刚不仅要完成作为监控班长的值内工作，而且所有封闭人员的后勤保障工作也全部压在了他的肩上。每天到了调控大厅，量体温、大厅消毒、分发防疫物资成了他的日常工作；回到封闭驻地，了解封闭人员的生活情况、缺乏的物资、需要解决的问题，到处都能见到他忙碌的身影。“大家响应公司号召，抛家舍业在此封闭都不容易。做好后勤保障是我的工作，我累点没什么，决不能让同事们受到一点委屈，否则就对不起大家的信任，当不起这个班长。”王文刚的话，无形中激励了每一个封闭人员。

疫情尚未结束，战斗还要继续，面对眼前纷繁复杂的组织协调和值班工作，王文刚依旧一往无前。十八年的调控工作中，他成功处理大大小小上千次的事故无纰漏，执行万次调度操作无差错。组织实施的创新成果获全国电力职工成果奖1项、国家电网公司科技进步奖1项，并多次获山东省管理创新成果奖和山东电力科技进步奖，连续多年被评为国网青岛供电公司“先进工作者”、“优秀班组长”。